- 업무 분장서상 담당부서 업무 총괄 직원 감독 삭제
- 실질적이고 책임있는 업무 분장(전결규정에서 검토 삭제)
2. 젊은 동장의 과장 발령
구청 직원의 업무에 대한 관심도 제고로 업무 능률성 극대화
타구 타과처럼 6급 계장들이 업무를 챙기고 적극적인
업무분위기를 만들어야 하는 극약 처방이라고 생각함
물론 인사는 청장의 고유권한이므로 이런 것까지 노조(직원)에서
왈가왈부 할 수는 없지만, 과의 내부 문제를 가장 잘 치유하기
위해선 이런 극단적인 처방이 있어야 한다고 생각함.
물론 다들 나름대로는 열심히 하고 있다고 생각하겠지만
내가 볼땐 절대 아님, 업무를 제대로 챙기지 않고 있음
6급 개개인의 인성의 문제이겠지만, 넓은 시각으로 볼땐,
사하구민들에 게 민폐끼치는 수준임
3. 유사한 업무 기능 계간 통합화로 직위 개방화(단계적 시행)
- 직위 개방화란
- 무보직 6급과 보직 6급의 업무 경쟁력 도입으로 업무 수행능력자에 우선
직위 부여
- 발탁 승진과 서열 승진의 혼합화
- 계간 통합의 단계적인 시행으로 총액임금비제로 인한 정원 동결로 직원 업무 수행 부담 감소와 승진 시 객관적인 평가 기회를 만들어줘야 한다고 생각함.
단체장에 대한 맹목적인 충성과 권력자에 대한 줄서기가 없어 질려면
이런 비교우위를 평가 할 수 있는 검증자료가 있어야 한다고 생각함
물론 이런 제도의 시행은 초기에 엄청난 비토가 형성될 수 있지만, 단계적으로
도입한다면 모두들 적극적으로 경쟁에 동참할 것으로 생각함
4. 자리 배치
- 타 기관은 이렇게 직급을 확인할 수 있는 배치를 하지 않음
계장과 직원 모두 대등한 배치를 하고 있음(이는 벤치마킹 하여야 함)
5. 청장과의 대화 창구 마련
- 언제든지 누구든지 구정에 적극적인 참여 의사를 개진할 수 있는 “직원 이야기방 (?)” 을 개설하여 바르게 나갈 수 있는 구정이 되었으면 좋겠음
6. 정기적인 직원 간담회
- 청장과 직급별 인원 과의 정기적인 대화로 청장의 직원에 대한
관심도를 보여줌으로 구정에 대한 애정을 함께 할 수 있도록 배려
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